【嵐活動休止】優れたビジネスモデル

【嵐活動休止】優れたビジネスモデル

こんにちはカスチクです

アラフォーのおっさんアイドルって無理あるでしょ

 

 

ジャニーズの人気アイドルグループのが20年の

活動期間を経て休止することを発表しました

昔のアイドルグループは活動期間が短いのが

普通でした

 

キャンディーズは約6年、おニャン子クラブは約2年

ピンクレディー約5年で解散しています

メンバーの人気がピークの時に荒稼ぎする

ビジネスモデルでした

 

 

それに比べて嵐は20年も活動してきました

嵐というグループをビジネスモデルとしてみると

とても優れていることがわかります

その一つが圧倒的なファンの数です

 

 

ぼろ儲けのカラクリ

ファンクラブの会員数はなんと250万人以上もいます

単純計算で年会費が4000円なので年間100億円の

収入になります

 

ファンの方の話ではコンサートへ行くとみんな

ペンライトを持っています

このペンライトは演出のひとつになっていますが

みなさんチケット代とは別に2500円で買います

 

使用するのはライブの間だけですが

ほとんどの方が購入します

また割高な限定グッズもみなさん長蛇の列を

つくって買い漁ります

 

ジャニーズさんぼろ儲けで笑いが止まりませんね

 

嵐の魅力

嵐は10代から70代までの幅広いファン層から

支持されています

ターゲットがものすごく広いです

 

私はあまりアイドルに興味がなく、なんで

嵐がそんなに人気があるのかわかりません

(嵐ファンの方すいません)

 

木村拓也氏のように飛び抜けてかっこいい

カリスマがいるわけではありません

歌やダンスも三代目J Soul Brothersのように

特別うまいわけでもありません

 

バラエティーでのトーク力もトップグラスの

芸人さんにはとてもかないません

正直、憧れる要素がありません

 

ただ、悪い印象がありません

嵐というグループはどの分野でもそこそこに

そつなくこなしています

カリスマ性はあまり感じませんが親しみやすい

普通っぽさがあります

 

そして何よりも驚くのがメンバー5人の関係です

裏側は知りませんが、表向きは20年も活動

してきたのに不仲のウワサは聞きません

 

メンバー間の関係が非常にいいイメージが

あります

 

グループが最高のパフォーマンスを維持するには

個人とグループの方向性を同じにすることが

重要です

 

そこには互いの信頼や敬意が不可欠です

嵐はグループ内の関係がいいという爽やかさを

全面に出したイメージ戦略がうまく多くの人の

支持を得ています

 

最近、性別、年齢、国籍、価値観などの多様性や

異質性を受け入れようとする企業が増えています

この経営概念はダイバーシティと呼ばれます

 

嵐のメンバーの関係性はそのお手本といえます

日本は少子高齢化が進み、人口が減少しています

 

これからは年齢や国籍にとらわれず、優秀な人材を

集めて協力して目標に向かえる企業でないと

嵐のように多くの人から支持を得て成功することは

できません

 

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